管理会计应用指引第100号——战略管理

第一章 总 则

  第一条 为加强企业战略管理的科学性和有效性,促进企业实现战略目标,根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等,制定本指引。

  第二条 战略管理,是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源配置作出决策和管理的过程。战略,是指企业从全局考虑做出的全局性和长远性的谋划。

  第三条 企业进行战略管理时,一般应遵循以下原则:

  (一)目标可行原则。战略目标的设定,一方面应具有前瞻性,且通过一定的努力可以实现;另一方面应具有适当的挑战性,并能够使长期目标与短期目标有效衔接。

  (二)资源匹配原则。企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度,相应进行资源配置。

  (三)责任落实原则。企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人,构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。

  (四)协同管理原则。企业应以实现战略目标为核心,考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同,加强各部门之间的协同管理,有效提高资源使用的效率效果。

  第四条 战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图(包括战略地图设计和落地)、价值链管理等。

  战略管理工具方法,既可以单独应用,也可以综合应用。如,企业可以将战略地图与价值链管理综合应用,以加强战略管理的协同性。

  第二章 应用环境

  第五条 企业进行战略管理,应关注政治、经济、文化、社会、法律、技术等对企业影响长远的外部环境因素,尤其是可能发生剧烈变化的外部环境因素。

  第六条 企业进行战略管理,一般应设置专门机构或部门,牵头负责战略管理工作,并与其他职能部门协同制定战略规划,做好战略落地的跨部门协调,保障战略目标如期实现。

  第七条 企业进行战略管理,应制定战略管理有关制度及配套的绩效激励制度等,形成科学有效的配套制度,切实调动员工的积极性,提升员工的执行力,促使企业战略真正落地。

  第三章 应用程序

  第八条 企业应用战略管理工具、方法的程序,一般包括战略分析、战略制定、战略落地、战略评价和战略调整等。

  第九条 战略分析包括环境分析和可利用资源分析。企业进行环境分析时,可应用态势分析法(Strength,Weakness,Opportunity,Threat,以下简称 SWOT 分析)、波特五力分析和波士顿矩阵分析等方法,分析企业的环境发展机会和竞争力,分析企业各业务流程在价值创造中的优势和劣势,并对每一业务流程按照其优势强弱划分等级,为战略目标确定奠定基础。

  企业进行可利用资源分析时,可将可利用资源分为有形资源和无形资源,分析这些资源在企业过去发展中发挥的作用,以及今后应如何发挥更大的作用,并绘制出相应资源发挥作用的情况图。

  第十条 战略制定也称战略目标设定。企业应根据战略分析结果,合理界定企业的使命和愿景,并将使命和愿景转化为战略目标。企业设定战略目标时,一方面,各部门都需要设定战略目标,并将其具体化为一套财务关键指标和非财务指标的预测值;另一方面,设定的各关键指标的目标(预测)值,应与本企业的可利用资源相匹配,并有利于执行人更加积极有效地实现既定目标。

  第十一条 战略落地,也称战略实施,是将企业的战略规划蓝图变成现实的管理过程。战略目标在企业高层达成一致后,应向中下层层层传达,并在各项工作中得以分解、落实;同时,应加强执行反馈,及时修正战略执行偏差,以确保实现战略目标。

  战略落地是战略管理中最重要的过程。企业应加强战略管控,结合使用战略地图、价值链管理等多种管理会计工具、方法,将战略落地的关键业务流程化,并落实到企业现有的营运流程中,确保企业高效率和高效益地实现战略目标。

  战略管控,是指应用管理会计的工具、方法等,将战略落地的关键业务流程化,融入企业现有的战略管理体系中,包括对战略制定、战略实施等方面的全方位管控。

  第十二条 战略评价,是指企业通过检测战略实施进展,评价战略执行效果,审视战略的科学性和有效性,不断修正战略举措,以期达到预期目标。

  企业一般应从以下方面进行战略评价:战略是否适应企业的内外部环境、是否有效进行资源配置、战略涉及的风险程度是否可以接受、战略实施的时间和进度是否恰当等。

  第十三条 战略调整是与战略评价不可分割的一部分,是指根据企业情况的发展变化和战略评价结果,即参照实际营运事实、变化的营运环境、新思维、新机会和战略执行情况等,对所制定的战略及时进行调整,以保证战略对企业管理活动的有效指导。战略调整一般包括调整企业的愿景、长期发展方向、战略目标及其战略举措等。

  第四章 附 则

  第十四条 本指引由财政部负责解释。

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